車(chē)間主任主要崗位職責(zé)
1）負(fù)責(zé)按公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃
2）負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)
3）負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)算與控制
4）負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的安全生產(chǎn)，確保無(wú)安全隱患
5）負(fù)責(zé)建立及完善生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)流程管控體系，并監(jiān)督實(shí)施
6）負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的打造，保證編制要求，建立人才培養(yǎng)機(jī)制及人員晉升體系
7）負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的考核，并提出獎(jiǎng)懲方案
8）做好生產(chǎn)部各部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作，保證各部門(mén)工作順暢
9）做好5S管理工作，保證各項(xiàng)要求達(dá)標(biāo)

要點(diǎn):
生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)管理：根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織、安排車(chē)間的生產(chǎn)工作，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，還需對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和預(yù)測(cè)，為生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化提供依據(jù)。
人員管理：負(fù)責(zé)車(chē)間的員工管理，包括員工的招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)等工作。需要制定合理的排班計(jì)劃和任務(wù)分配，充分發(fā)揮員工的潛力和積極性，提高生產(chǎn)效率。
設(shè)備管理：負(fù)責(zé)車(chē)間的設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。制定設(shè)備的維修計(jì)劃和保養(yǎng)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備故障，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)車(chē)間的質(zhì)量控制和品質(zhì)保障工作。建立完善的質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)計(jì)劃，監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量執(zhí)行情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。
安全管理：負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)管理工作。建立安全制度，落實(shí)安全責(zé)任制，開(kāi)展安全教育和培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，確保生產(chǎn)安全。
成本管理：負(fù)責(zé)車(chē)間的成本控制和資源利用。通過(guò)合理的物料消耗控制、能源消耗管理、維修費(fèi)用控制等措施，降低生產(chǎn)成本，提高車(chē)間的經(jīng)濟(jì)效益。
環(huán)境和職業(yè)健康管理：負(fù)責(zé)車(chē)間的環(huán)境和職業(yè)健康管理工作。遵守國(guó)家和地方的環(huán)境保護(hù)法規(guī)，落實(shí)環(huán)保措施，保障員工的職業(yè)健康安全。
溝通和協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)與公司內(nèi)其他部門(mén)、員工之間的溝通和協(xié)調(diào)工作。需要建立良好的溝通渠道和協(xié)作關(guān)系，解決生產(chǎn)過(guò)程中的各種問(wèn)題和矛盾，維護(hù)車(chē)間的穩(wěn)定和和諧。
持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新：不斷探索新的工藝、技術(shù)和設(shè)備，推動(dòng)車(chē)間的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。同時(shí)，還需關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和瓶頸，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
報(bào)表和報(bào)告編制：負(fù)責(zé)編制車(chē)間相關(guān)的報(bào)表和報(bào)告，如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、質(zhì)量月報(bào)、設(shè)備維修記錄等。及時(shí)準(zhǔn)確地向相關(guān)部門(mén)提供數(shù)據(jù)和信息，為公司的決策提供支持。
車(chē)間主任的工作范圍涵蓋了生產(chǎn)計(jì)劃、人員管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、環(huán)境和職業(yè)健康管理、溝通和協(xié)調(diào)以及持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新等方面。需要具備豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、組織協(xié)調(diào)能力以及解決問(wèn)題的能力，為公司的發(fā)展和車(chē)間的穩(wěn)定運(yùn)行做出貢獻(xiàn)。

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