1、負(fù)責(zé)協(xié)助車(chē)間主任完成日常生產(chǎn)事務(wù)。
2、負(fù)責(zé)本班員工的工作紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間各項(xiàng)管理制度。
3、按時(shí)、保質(zhì)完成本班生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)每日召開(kāi)本班生產(chǎn)前的動(dòng)員會(huì)議。
5、負(fù)責(zé)班組的物料領(lǐng)用,以及設(shè)備生產(chǎn)中原料及時(shí)供應(yīng),督查各工序組的物料損耗減少
6、負(fù)責(zé)開(kāi)機(jī)前的設(shè)備點(diǎn)檢、物料點(diǎn)檢及量產(chǎn)后的工藝點(diǎn)檢等。
7、負(fù)責(zé)與對(duì)班的正常工作交接并做記錄。
8、負(fù)責(zé)本班的工作總結(jié),向車(chē)間主任匯報(bào)工作中遇到的問(wèn)題及處理方式。
9、督查各工序組嚴(yán)格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工藝方法進(jìn)行生產(chǎn)。
10、負(fù)責(zé)換產(chǎn)時(shí)模具、物料的更換
11、 負(fù)責(zé)對(duì)班組員工、檢驗(yàn)員提出的質(zhì)星問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的改善。
12、負(fù)責(zé)班組員工技能培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)。
13、負(fù)責(zé)對(duì)班組各工序生產(chǎn)效率,壓星的實(shí)時(shí)監(jiān)控,規(guī)現(xiàn)象及時(shí)制止、教育。
14、對(duì)班組的6S管理實(shí)施與監(jiān)督。
15、協(xié)助車(chē)間主任對(duì)設(shè)備、模具、工裝等進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)
16. 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程, 保證安全生產(chǎn)無(wú)事故。
17、 完成車(chē)間主任安排的其他任務(wù)。
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