1、根據(jù)公司作業(yè)流程與銷售計(jì)劃，保證質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常狀況時(shí)，及時(shí)處理異常或者報(bào)告上級處理。
3.采取有效措施，科學(xué)合理控制生產(chǎn)制造成本。
4.通過規(guī)范執(zhí)行制度流程，有效提升現(xiàn)場5S管理。

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